Для великого підприємства, особливо для такого, де існує багато посад, що повторюються, зі схожим колом обов’язків, більш ефективним та економічно вигідним може виявитися створення власного учбового центру чи навіть корпоративного університету, в завдання якого буде входити створення кадрового резерва керівників, ознайомлення персоналу з новітніми технологіями та методиками ведення бізнесу. Наприклад, компанія RRC, яка в 2003 році пішла шляхом створення внутрішнього учбового центру, в теперішній час займається не лише корпоративним навчанням своїх співробітників, але й надає іншим підприємствам послуги з організації різноманітних навчальних курсів.

У тому разі, коли в компанії немає відділу навчання персоналу, або йдеться про вузькоспеціальні курси, доцільним буває звернення до сторонніх організацій, що надають послуги з навчання робітників, так званого «аутсорсінгу». Аутсорсінг виявляється ефективним під час навчання персоналу за деякими стандартними програмами, наприклад, вивчення основ менеджменту, тайм-менеджменту, ведення переговорів або техніки ефективного продажу.

Зараз тренінгові компанії пропонують широкий спектр семінарів, тренінгів, курсів, розрахованих на керівний персонал різного рівня (директорів, менеджерів вищої та середньої ланки), також існує неабияка кількість курсів, покликаних підвищити ефективність роботи окремих підрозділів (логістика, маркетинг, менеджмент, управління персоналом, методики ефективних продажів та інше), і загальноосвітніх курсів (наприклад, іноземної мови). Одним з перспективних напрямків розвитку бізнес-навчання є дистанційна освіта, широко використовуються комп’ютерні та відеокурси з різних напрямків тренінгу, нетрадиційні методи навчання, сполучення колективних та індивідуальних методик психологічного консультування. Фахівці з кадрового консалтінгу зазначують, що навіть навчання персоналу компанії іноземній мові повинно мати корпоративний характер, тобто бути орієнтованим на конкретні виробничі завдання.